对关键因素的控制

　　你要保证自己可以控制那些必须由你来控制的事情，并且成为出色的领导者。也就是说，具备领导能力的人，一定要将事情控制在自己的手中。你可以不亲自处理，但要保证它们按你的思路和预想发展，这才是成功的领导人物。

　　掌控力是什么？你伸出双手，然后用力握拳，这时你会感受到肌肉变得紧张。在持续几分钟以后，你就会感到有些疼痛。这表明，双手如果紧绷，我们就很难用它们去做其他事情。但是如果你将双手完全放松，在这种情况下，你就不会感到任何紧张的压力，不过，你也会发现，一双彻底放松的手也没有办法进行什么工作。我们只有将双手慢慢地举起来，活动它们，使自己能够感受到肌肉运动时的节奏，体会到自己在掌控它们。只有在这种情况下，双手才能控制自如。

　　这就是结论，神经紧绷或是精神松懈，对你而言都是错误的。这两种状态下，根本做不了任何事情，因为这都不是掌控的境界。由此，我们可以推出“正确的控制”是什么，那就是你拥有的掌控力能够使工作顺利完成，同时灵活而富有主动性，达到一种平衡的状态。

　　这是一种至关重要的能力，也是把握重心和驾驭全局的领导力的重要体现。在应该专断的时候，要果断地体现出这种掌控力，通过控制关键因素来控制全局。

　　默多克无疑以强势著称，两件工具为他的强势奠定了基础：电话和私人飞机。

　　在新闻集团工作的很多员工，也许对于默多克的电话开场白已经非常熟悉了：“你好，我是鲁珀特·默多克。”早在1968年，当时三十七岁的默多克，其资产已达五百万美元，在经营管理上形成了果断、务实的风格。那时，他没有专门的办公室，以“电话管理”闻名。默多克不喜欢消磨时间的会议，痛恨使用因特网，但是在重大的节点性时间段，也会严肃地发邮件与中高层沟通，当然，说是指示更确切一些。

　　“对于自己想介入的事，他绝对事必躬亲，而且他为所欲为。”他多年的老部下如此评价他，“尽管年龄渐长，但他的行事风格一直未变。”

　　当你需要维护自己的根本原则和核心利益的时候，当你的核心原则遭受侵犯时，你就必须专断而且果断。

　　就像当年几名大股东反对默多克提拔自己的小儿子詹姆士担任英国天空卫星电视的ceo时，他立刻搭乘私人飞机赶到现场，最终以全票通过了这次任命。

　　专断的领导力会体现出某种强势者的气质，你必须能够自己拿主意，做出一系列正确的选择。当然，这是在必要的时候。在更多的情况下，我们的专断，不需要去关注计划和执行过程中的每一个细节，只要注意那些对于全局有重要意义的因素就可以了。在对关键因素的控制上，领导者必须专断，不能诿责于他人。这有利于提高控制的效率，引领计划的实现，以免你的团队偏离计划的路线，并始终让你在一个团体中高高在上。

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